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Leadership & Strategia

Leadership & Strategia

Chi definisce il posizionamento, assegna budget e attribuisce mandati — direzione, leadership digitale, responsabili di portafoglio — non ha bisogno di strumenti nuovi: ha bisogno di tradurre i fenomeni in scelte organizzative.

Fenomeni con conseguenze per la leadership

Responsabilità e azioni

  1. Scegliere quali fenomeni entrano nella strategia e con quale profondità.
  2. Assegnare un titolare a ogni decisione, comprese le responsabilità che non hanno un ruolo naturale: calibrazione della fiducia, accessibilità e visibilità nelle risposte AI.
  3. Documentare policy su delega, accesso agentivo, disclosure, accessibilità, tono e presenza nelle risposte AI.
  4. Finanziare sia la misura sia le attività che non producono un dato immediato, come la reputazione earned e la calibrazione della fiducia.